摩尼特公司是我们这次美国之行的目的地。它是美国专门生产空气自动监测系统的一个高科技公司，位于美国西部科罗拉多州的丹佛市。因为那里开发得比较晚，地广人稀，政策优惠，因而很多高科技公司蜂拥而至。摩尼特公司坐落在一条高速公路的路边，占地面积比较大，因为土地相对比较便宜，所以这里的建筑都是平顶的，没有什么高楼大厦。

        摩尼特公司设有发部、技术部、支持部、销售部、售后服务部、组装车间、测试车间、辅助车间。我们一进入公司，陪同我们的那个销售经理浩根就给我们每人发了一个牌子挂在胸前，这时翻译就告诉我们：“咱们带上这个牌子之后，只要这个牌子能打开的地方，我们都可以随意参观。”

        于是，翻译和另外一个人开始与摩尼特公司进行业务交谈，而我和另外一个人开始在公司里考察。

        美国人的公司没有门卫，没有保安，没有管闲事的闲人，我们戴着这个小牌子便在公司里走来走去，真是畅行无阻。

        还好，我们遇到了一个北京来的中国人，叫梁北平。听说我们是中国来的，他高兴得不得了，于是他一边和我们交谈，一边带我们在公司里参观。

        摩尼特公司的管理极为宽松，员工在工作期间有说有笑，聊天的情况随处可见，那种随便的程度，如果放在我们国内的一些公司里那简直是不可想象的。办公室里每个员工的桌子上都有不止一台电脑，大家在电脑上千什么的都有，有看新闻的，有玩游戏的，没人干涉。在车间的门口都有一台自动售货机，里面有可乐、糖果、香烟、小食品，只要投几枚硬币，你想要的东西就会自动滚落出来。

        无论你是在调试仪器还是在进行业务交谈，你都可以一边吃东西一边进行工作。因为美国的宪法里有规定，不能剥夺人吃的权利。在公司的餐厅里，有放满冰块的冰箱、茶几，茶几上有咖啡、茶水、冰水，每个人都可以随意取用。

        从餐厅出来，一拐弯我们来到了二楼，梁北平用手指着一个门说：“这是总裁的办公室。”

        我们一听马上说：“那咱们快走吧，别打扰总裁。”

        梁北平说：“没事，咱们进去看看。”

        说着，他的手已经在门上轻轻地敲了几下。我们还没做好准备呢，梁北平已经把我们介绍给他们的总裁了。总裁表现出极大的热情，向我们走来，嘴里叽里呱啦地说着鸟语。

        梁北平则主动地担任了我们的翻译。于是总裁主动向我们介绍他们公司的一些情况，竟然没有一点高高在上的“官架子”。

        再回到办公室大厅的时候，我看到墙上挂了一块很大的牌子，我问梁北平：“这上边写的是什么？”

        于是梁北平就翻译给我们听：“这就是我们公司的宗旨：我们没有什么制度，如果有什么制度的话，可能就没有我们这样的公司了。”

        梁北平看着我们满脸茫然的样子解释说：“这好似美国人的天性，他们不习惯对人进行强制管束，只要完成自己的工作就行，如何完成没有人去监视，一切都是在自由轻松中进行，让人的天性、人的想象力、创造力毫无保留地释放出来……”

        “上班时间大家这么随便地聊天、打趣，难道真的不会影响工作吗？”

        梁北平说：“他们认为这也是一种沟通，而且这种非正式的沟通常常比正式的沟通更有效率，所以公司鼓励员工之间的这种沟通。”

        “那些在网上浏览、看新闻、玩游戏的人，公司又是怎么解释的呢？”

        梁北平说：“我们公司是一个高技术公司，它不同于普通的以生产为主的公司，每一个人都需要了解世界上最新的各种信息，上网浏览，或者说在网上玩游戏，常常也会给我们的设计带来有效的刺激，或许会碰出火花。”

        这就是一个占据全世界大气环境自动监测系统半壁江山的摩尼特公司，一个没有制度的公司，一个让中国人难以理解的公司，但是它也是一个具有非凡创新能力的公司。

        制度是一把双刃剑。它能对人们的行为进行必要的规范和约束，但是它也能限制人们的创新能力和想象能力。

        “有所不为才能有所为”，就是这个道理。老板把员工所有的事情都用制度进行了限制，员工就成了木偶。
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