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首页中国三大盛世与四大治世管理的学问

管理的学问

        公元713年十二月一日,李隆基宣布更改年号,新年号为“开元”。

        “开元”这个年号是有讲究的,意味着李隆基想要开创一个全新的时代,后来的事实证明,他做到了。

        李隆基改元之后,便开始发力,与他一起发力的是他新任命的宰相姚崇,而与姚崇搭班子的呢,不再是刘幽求和张说这些人,而是卢怀慎,这是一个能力低下的道德先生。

        从这时起,唐朝的宰相制度悄悄发生了变化,在此之前,唐朝的宰相实行“群相制”,宰相不止一个,而是一群。现在情况发生变化,姚崇的宰相班子里只有两人,除了他就是卢怀慎,姚崇是主力,卢怀慎是非主力,主力和非主力搭班子的格局由此形成惯例。

        宰相班子已经建立,姚崇开始将全部精力投入到国家事务上来,他的从政经验丰富,这些事务都难不倒他,然而,不久之后他在李隆基面前找不到北了。

        这天,姚崇拿着一份官员升迁名单来找李隆基,这份涉及中下级官员的名单他已经拟订好,来找李隆基,也就是走一个程序汇报一下。

        就是这个汇报,让姚崇找不到北了。

        姚崇说:“陛下,这里有一份关于中下官员的委任名单,我给您汇报一下。”

        李隆基没有理他,抬头看着屋顶。

        姚崇以为李隆基没听见,又说了一遍。

        李隆基依然没有理他,继续看屋顶。

        姚崇有点儿不相信自己的眼睛和耳朵,又重复了一遍。

        李隆基继续把他当空气,继续看屋顶。

        姚崇蒙了,汗顿时流了下来,皇帝的葫芦里卖的什么药啊,莫非对我不满?

        姚崇眼看李隆基不搭理自己,便屏住呼吸,行了礼,退了出去。回办公室的路上,姚崇百思不得其解,为什么呢?皇帝到底怎么了?难道我什么时候得罪他了?

        姚崇走后,一直站在李隆基身边的宦官高力士说话了:“陛下,您最近才亲自处理国家大事,自然应该当场给大臣们作出指示。刚才姚崇向您请示,您却不说话,这恐怕不是虚心纳谏的做派。”

        这时李隆基说话了:“我任用姚崇当宰相,国家大事他自然应该跟我商量,但中下级官员任命这样的小事就不用再麻烦我了吧,他身为宰相,全权处理就可以了!”

        高力士这才明白了李隆基装哑的意图。

        姚崇还在百思不解的时候,高力士来了,他把李隆基的话原原本本地转述给姚崇听,姚崇茅塞顿开,高,实在是高!

        姚崇连忙向高力士道谢,心里更是对李隆基充满了感激。

        从这个事件来看,李隆基是一个不折不扣的管理高手,他知道什么叫“抓大放小”,他的管理手法远在诸葛亮之上。

        中有这样一个桥段:

        司马懿问诸葛亮派来的使节:“你们丞相忙吗?”

        使节说:“忙,军中二十军棍以上的刑罚他都要亲自过问,所以很忙,忙不过来。”

        司马懿又问:“他吃饭的胃口如何?”

        使节说:“吃得很少。”

        使节走后,司马懿说:“诸葛亮命不久矣!”

        这就是诸葛亮和李隆基的差距,诸葛亮连二十军棍这样的小事都要过问,李隆基却连中下级官员的任命都不过问。结果呢,诸葛亮鞠躬尽瘁、死而后已,在他的身后蜀汉迅速灭国,李隆基则把大唐王朝带到了开元盛世,创造了封建王朝的巅峰。

        其实善于“抓大放小”的名人有很多,伟大领袖毛泽东就是其中的一个,他有一句名言:如果连我都要用枪,红军就危险了。他不是用枪的人,他是运筹帷幄指点江山的人,正是他的“抓大放小”,才有了辽沈、淮海、平津三大战役的胜利。

        管理是一门学问,很深很深的学问。
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